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降级之前请三思做跟想是两件事

2019年03月14日 栏目:旅游

降级 之前请三思,做跟想是两件事! 创业者Linlis则有不同的看法,他认为这篇文章在提供有价值的降级理论的同时,并没有指出降级存在的隐藏风

降级 之前请三思,做跟想是两件事! 创业者Linlis则有不同的看法,他认为这篇文章在提供有价值的降级理论的同时,并没有指出降级存在的隐藏风险。降级并不是适合每一个人,降级前请三思。

之前TECH2IPO发布了持续创业者罗浩写给屌丝创业者的降级轮,这篇文章在微博上引发了众多互联从业者与创业者的认同,被引为好文干货。

而创业者Linlis(weibo)则有不同的看法,他认为这篇文章在提供有价值的降级理论的同时,并没有指出降级存在的隐藏风险。降级并不是适合每一个人,降级前请三思。

Linlis目前正在做一款基于Instagram的旅游应用:Instatrip。他在自己的博客中记录了创业的每个进程,以及对产品、技术与行业的思考,欢迎走在创业路上的读者去交流。

到底谈的是生意?还是工作?

首先需要明确的是定位问题,“降级论”的论点到底谈的是“生意”还是“工作”?定位对象究竟是 IT 行业的创业者,还是从业者?作者通篇都没有明确说明这一点,我不知道他是不是故意这样做的,为了让文章有更广泛的传播性?

作者上手用那“三个屌丝”的创业故事为开头,我以为作者谈的对象是创业者,但是紧接着这个故事之后又开始讲从业者,后来开始讲自己的创业经历。我不知道这是作者的狡猾,还是逻辑上的混乱。

不过整体来看我认为作者自己想谈的还是“生意”而不是“工作”,所以定位的对象是“创业者”而不是“打工者”。

理清楚这个概念十分重要,那些看了这片文章就热血沸腾的程序员们(打工者,如果你没有创业打算的话),你降级去到传统行业还是只能做你的程序员的工作,原来是苦逼的还是会苦逼。

“创业者”的“降级论”

作者的观点确实是从自己的实际经历出发,但不具备很强的普遍性,作者做 Tucia Baby 可以获得成功,其核心竞争力是什么?正如作者自己所写的:

这个项目虽然是传统行业,但是我们基本上是按照互联产品的思路去做的,除了拍摄需要来店里以外,其他一切,包括营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等,

降级之前请三思做跟想是两件事

所有环节都放在络上,尤其是微博(@tuciababy官)。当然,重要的是,作为一个脑残的果粉,我按照iPhone的做工品质去要求每一张作品,必须达到我们能力可以做到的水准,不计成本的水准,才允许送给客户。正式接客不到两个月时间,虽然还不敢自称成功,但目前已做到几乎每天都客满,口碑很好,财务上已实现盈利,未来相信一定会比大部分app开发者更光明。

核心竞争力跟 IT 没半毛钱关系,其核心竞争力是服务。上海有一家非常成功的野兽派花店,经营思路跟作者一模一样,也是“营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等,所有环节都放在络上,尤其是微博”,野兽派花店的老板根本就没 IT 背景,但是这个花店经营得非常成功,粉丝11万多,不比作者的影楼差吧?

所以,作者做这个可以成功,跟“野兽派花店”的成功有异曲同工之处,但核心竞争力都不是创业者的 IT背景带来的,并不能证明 IT行业创业者的“降级论”的观点,并不意味着你也一样能够成功。

三百六十行,行行出状元,每一行的水都很深,而你对除却 IT 之外的其他行业有特别了解的吗?你做花店能做过“野兽派”吗?

吹捧一批人

另外,我发现抛出这种能讨所有人欢心的论调会特别有市场。

例如:

我们IT界中的很多人,生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的,正是因为这种与众不同,这群人能混入牛逼的大学,整天打游还能写出像样的毕业论文, 拿到学位,进外企,考CPA,做咨询、做证券分析,研究高分子材料,做电子商务,做云计算

例如:

如果一个来自微软的高级工程师,辞职去一个养猪场做开放平台经理,那么他的到来不仅会让养猪圈感到无比荣幸,更是意味着,利用他在IT界训练出来的高效工作方式和逻辑思维能力,他可以掀起一场养猪行业的革命,使得20年后才会出现的人性、高效、开放、协作、健康的养殖方式提前到达。在这场革命中,他会活的非常有价值。这种价值,在原先的圈子里,是完全体验不到的,因为他此前的所有工作,只是在满身疮痍的windows系统上不停的打补丁,无论打多少都逃不开产品衰落、被人鄙视的命运。

这种吹捧整个行业的观点真是受欢迎啊,这也是这篇文章看了会让人特别热血沸腾,会引起那么多人共鸣的原因,却没有仔细推敲观点的逻辑混乱。

以上

无论你是一个IT行业的从业者还是创业者,这片文章只是一个很小的观点,一个不具备广泛参考价值的观点。不过我相信,正如文章中作者所说的,IT青年们是这个世界上聪明的一群人,我相信过了一段时间大家回看这篇文章,已然可以发觉其哗众取宠之处。

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